La validità giuridica e scientifica di una prova biologica o lesionale in sede dibattimentale dipende dall’ininterrotta continuità metodologica lungo l’intero percorso che dalla rilevazione clinica conduce all’aula di giurisdizione. In tale scenario, l’Infermiere Legale e Forense rappresenta il primissimo anello operativo tra l’assistenza sanitaria e il sistema giudiziario.
Nella sentenza n. 140/2026 della Corte dei Conti Sezione Giurisdizionale per la Regione Emilia-Romagna depositata il 18 agosto 2026 si legge Nel caso per cui
Abstract
Il presente contributo analizza il ruolo del professionista sanitario c.d. “non medico” con competenze legali e forensi all’interno del contenzioso in materia di responsabilità sanitaria e della governance del rischio clinico. A fronte delle criticità applicative della legge n. 24/2017 e della Riforma Cartabia, il lavoro individua quattro direttrici strategiche per la valorizzazione di tali competenze, proponendo una revisione sistemica sia sul piano giudiziario che nell’organizzazione dei Livelli Essenziali di Assistenza (LEA).
La Riforma del 2026: Attraverso la sinergia tra il D.M. 177/2026 (Ministero della Salute) e il D.M. 6 febbraio 2026 (MUR), l’Italia allinea la formazione infermieristica agli standard internazionali dell’Advanced Practice Nursing.
Nuova Laurea Magistrale Clinica (LM/SNT/1): Il percorso biennale supera la vecchia impostazione puramente gestionale e introduce indirizzi a forte curvatura clinica e specialistica (es. area intensiva o cronicità). Il laureato acquisisce competenze avanzate, decisionali e di case management.
Evoluzione delle Competenze: Si sancisce il passaggio da un modello collaborativo-esecutivo a uno collaborativo-decisionale. L’infermiere non applica più solo rigide indicazioni mediche, ma partecipa attivamente alle decisioni d’équipe e risponde direttamente degli esiti assistenziali.
Riposizionamento dei Master di 1° Livello: Poiché la formazione clinica di macro-area si sposta alla Laurea Magistrale, i Master si reinventano come moduli flessibili di alta specializzazione verticale e tecnologica su procedure specifiche (es. accessi vascolari, ECMO, wound care, infection control).
Sfide Future: Il successo della riforma dipenderà dal reale riconoscimento economico e di carriera nel CCNL Sanità, dalla ridefinizione dei confini con la professione medica e da una pianificazione degli accessi che non svuoti l’assistenza diretta in reparto.
Il burnout tra i professionisti della salute rappresenta oggi una delle emergenze più silenziose e sottovalutate del sistema sanitario italiano e internazionale. Sebbene riconosciuto dall’Organizzazione Mondiale della Sanità come fenomeno occupazionale, esso continua a essere gestito prevalentemente come problema individuale, oscurando le responsabilità etiche e organizzative che ne costituiscono il substrato strutturale. Il presente articolo propone una lettura critica del burnout sanitario attraverso tre lenti complementari: quella epidemiologica, quella etico-deontologica e quella organizzativo-sistemica. Si argomenta che la prevenzione efficace del burnout non possa prescindere da una riforma profonda dei modelli gestionali, da un riconoscimento esplicito della dimensione relazionale della cura, e dall’adozione di politiche di rischio clinico che includano il benessere del professionista tra gli indicatori di qualità dell’assistenza
Oggetto della sentenza è il ristoro del danno patrimoniale subito dall’Azienda Sanitaria dell’Alto Adige a seguito della sanzione irrogata dal Garante per la protezione dei
L’azione di rivalsa della struttura sanitaria nei confronti del sanitario costituisce uno dei temi centrali della responsabilità sanitaria, collocandosi all’intersezione tra responsabilità amministrativa responsabilità civile
La Suprema Corte di Cassazione annovera tra i motivi di inammissibilità del ricorso i richiami giurisprudenziali inconferenti “per colpa” dell’Intelligenza Artificiale. Nel testo della ordinanza
ABSTRACT
La violenza contro i professionisti sanitari rappresenta una minaccia crescente per la sicurezza delle cure e per la sostenibilità dei sistemi sanitari. La Carta di Padova 2026 propone un cambio di paradigma: l’inquadramento della violenza come injury prevenibile, secondo i modelli epidemiologici dell’OMS e dei CDC. Questo articolo analizza criticamente il documento, evidenziando la necessità di un approccio sistemico post-pandemico, il ruolo strategico dei professionisti sanitari legali e forensi, la rilevanza della cornice normativa e le aree di sviluppo necessarie per trasformare la Carta in un framework operativo nazionale. L’articolo sostiene che la prevenzione della violenza in sanità debba essere considerata una priorità di salute pubblica, con implicazioni dirette sulla qualità assistenziale, sulla fiducia istituzionale e sulla resilienza organizzativa.
